Modele de carte de priorite

Un modèle de notation clair et objectif peut éclairer les initiatives que vous décidez d`inclure sur votre feuille de route et donner de la crédibilité à votre stratégie de produit. Dans ProductPlan, vous pouvez facilement faire glisser des initiatives approuvées du Conseil de planification sur votre feuille de route. Les chercheurs d`IBM avaient utilisé le concept de tri par carte pour inciter les participants à raconter une histoire. Les chercheurs ont préparé un jeu de cartes avec des concepts sur elle, et ont encouragé les participants à regarder à travers le pont comme ils ont décrit un processus. Ce deck a des rôles autres que ceux des participants. Il peut également inclure certaines cartes de correspondance avec des flèches. Par exemple, de nombreuses entreprises des secteurs réglementés (comme l`énergie ou les soins de santé) ont tendance à avoir plus de cadres du cerveau gauche qui sont habitués à l`approche axée sur les processus de scorecards. Cela est vrai quelle que soit la taille de l`entreprise ou l`étape de maturité. Bon nombre de ces cadres proviennent de grandes entreprises ou même d`emplois de Conseil en gestion. Donc, pour eux, avoir une carte de pointage est en fait la première étape vers le démarrage d`une conversation dans un cadre qui est familier. Note: cet exercice n`affichera pas clairement les clients de pondération mis derrière chaque travail, douleur, ou gain. Par exemple, le top 3 des cartes peut être super important pour vos sujets, mais les 7 restants pourrait juste être un “Nice-to-have”. Vous pouvez suivre cet exercice en donnant à vos clients un budget hypothétique de $100 à allouer sur les 10 éléments qu`ils ont organisés.

Vous pourriez alors demander: «combien seriez-vous disposé à payer pour assurer que vos enfants mangent des aliments sains?» Et votre client pourrait répondre, “je vais donner $80 de mon $100 pour cela.” Jim Semick est co-fondateur de ProductPlan, un fournisseur leader de logiciels de feuille de route de produits. Depuis plus de 15 ans, il a aidé à lancer de nouveaux produits générant désormais des centaines de millions de dollars de revenus. Il faisait partie de l`équipe fondatrice d`AppFolio, une société verticale de SaaS. Avant d`AppFolio, Jim a validé et aidé à lancer GoToMyPC et GoToMeeting (acquis par Citrix). Jim est un conférencier fréquent sur la gestion des produits et le processus de découverte de modèles d`affaires réussis. Il contribue à www.productplan.com/blog. Suivre Jim à @JimSemick. Le modèle de Kano est un excellent moyen de comprendre si un produit planifié a MVP et certains différenciateurs. L`analyse finale distille les modèles, et simplifie les modèles mentaux à une estimation approximative de l`endroit où les cartes appartiennent le plus souvent. Elle élimine la complexité de l`approche et du modèle mental et du processus décisionnel de chaque personne. La façon dont les chercheurs d`IBM ont discuté de l`ajout de la complexité à un tri par carte consiste à ajouter des clips et des guillemets pour illustrer pourquoi des concepts notables font ou ne font pas partie ensemble. Être capable de comprendre pourquoi les cartes appartiennent à certaines catégories est la clé.

Les chercheurs d`IBM ont constaté qu`occasionnellement les participants luttent pour classer un concept parce que la carte peut appartenir à plus d`une catégorie. Cette restriction de la mise en place d`une carte dans une seule catégorie limite parfois la compréhension de l`endroit où les concepts peuvent se chevaucher. Nous recommandons donc de donner la possibilité aux participants de divulguer Quels concepts pourraient s`intégrer dans plusieurs catégories et de discuter de leur raisonnement sur la façon dont ils ont finalement défini ce concept. Il s`agit d`un avantage important pour les sessions de test modérées sur celles non modérées. (Plus à ce sujet prochainement). Consultez cet article pour une explication de jeu plus détaillée et des modèles pour les cartes de fonctionnalité et de jouer des billets d`argent.

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