Modèle de management français

La gestion interculturelle réussie dépendra de la capacité de l`individu à exploiter le talent du groupe assemblé, et de développer toutes les synergies qui en résulteront. Le dirigeant sera reporté comme autorité finale dans toutes les décisions qui sont prises, mais ils ne dominent pas la discussion ou la génération d`idées. Les éloges doivent être donnés à l`ensemble du groupe ainsi qu`aux individus. Français aime travailler en équipe et collaborer très bien. La communication au sein d`une équipe est généralement assez collégiale, quoique quelque peu directe et émoussée. La répartition des rôles au sein de l`équipe est généralement très clairement définie et les gens prendront une plus grande responsabilité pour leur tâche spécifique que pour le groupe dans son ensemble. Les étrangers en France ont décrit à maintes reprises la posture initiale du Français vers de nouvelles idées et de nouveaux produits étant quelque peu condescendant. Il est souvent perçu, que les Français ne voient pas leur homologue comme égal-vous êtes soit meilleur ou pire qu`eux! Néanmoins, vous devriez rester poli et calme pendant les négociations. Montrez comment vos idées ou vos produits pourraient leur être d`une grande valeur. Ainsi, la gestion devient un défi intellectuel à maîtriser et à réfléchir en termes d`analyse détaillée, de maîtrise complète des concepts complexes et d`application éventuelle de décisions rationnelles. Des questions plus pragmatiques du buy-in, motivant le personnel etc. (dans la compréhension anglo-saxonne de ces termes) ne sont pas aussi importants dans la pensée de gestion de Français. En d`autres termes, dans les affaires, il est plus sûr d`être formel et réservé dans votre comportement et s`attendre à ce que vos collègues Français seront les mêmes.

La communication peut être à la fois formelle et informelle, selon la personne avec laquelle vous traitez et la relation entre vous. Par conséquent, contrairement à d`autres, il y a une forte tolérance dans les entreprises Français des gaffeurs de gestion. En outre, si les leaders sont de l`âge et de l`expérience justes et possèdent des qualifications professionnelles impeccables, les remplacer ne serait pas seulement futile, mais pointerait un poignard au cœur du système. La nature très organique d`une entreprise Français implique l`interdépendance, la tolérance mutuelle et le travail d`équipe, ainsi que la foi dans le dirigeant désigné. Français comportement commercial met l`accent sur la courtoisie et un degré de formalité. Les dirigeants des entreprises Français proviennent souvent d`un groupe sélect d`universités et partagent un contexte similaire. Par conséquent, il est préférable d`envoyer un cadre supérieur pour initier la relation avec le décideur Français, surtout si c`est quelqu`un dont les qualifications et l`expérience sont comparables.

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